中梁柏悦雅苑8#~12#楼及二期地下车库项目该工程为装配式住宅项目， 5栋高层，地下2层，地上33层，该工程共计约15万平方米，装配式建筑，装配率达到53%；均采用铝模+附着式升降脚手架、预制楼梯+叠合板+ALC预制墙、集成厨卫、干湿工法地面等。
建设单位：河南梁隆置业有限公司
勘察单位：郑州中核岩土工程有限公司
设计单位：江苏筑原建筑设计有限公司
监理单位：河南省华夏建设管理有限公司
施工单位：河南国安建设集团有限公司
1、本工程中，项目组将贯彻“安全第一，预防为主，综合治理的方针”
（1）无死亡事故
（2）无损失事故
（3）无火灾事故
（4）无污染事故
3、文明施工目标争创：河南省建筑安全生产标准化示范工地 项目部建立了安全生产文明施工保证体系，组建了以项目经理为组长的安全、文明施工领导小组，各岗位人员分工负责，同时将劳务分包、专业分包的安全人员纳入总承包管理，形成有效的安全管理系统。 项目部贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立和完善项目安全生产责任制。项目经理为项目安全生产工作第一责任人，负责项目安全生产管理工作。 安全技术交底：在工程施工开工前，项目总工程师对施工负责人进行安全技术交底→施工负责人对项目施工员安全技术交底→施工员对班组安全技术交底。 危大工程管理制度：对工程危险性较大的工序，分项工程开始前进行“首件（样板工程）定标”，明确工序作业顺序、安全防护措施及应急措施。 危险源管理：对施工过程中危险源进行识别和风险评价，制定安全防范措施，对危险源进行有效的控制，消除安全风险或将风险降到最低，防止安全事故的大发生。 安全检查制度：项目经理牵头，生产经理、安全、技术、机电等部门、主管工长及各分包劳务安全员参加，每周组织一次，并做好检查、巡查日志记录，对检查出来的安全隐患，定人、定时间、定措施进行整改，未整改或整改不到位的给予经济处罚，直至停工整顿。 装配式吊装令制度：预制构件安装起吊前，技术、生产、安全部对吊装的安全生产措施、条件等进行全面检查，在取得《吊装令》后，方可实施安装。 安全验收制度：项目技术部、安全部对施工方案（含大型机械设备安装）的实施进行验收，验收合格后项目部方可进入下道工序施工。 安全生产合同管理制度：项目经理及企业签订安全生产责任书，劳务队伍及项目部签订劳务安全生产管理协议；安全协议还需明确PC构件进场、卸车、吊装、就位等各环节的作业风险及防控措施。 现场防护棚、楼梯防护栏杆等均采用型钢定型化设置，简洁美观，牢固可靠，可周转利用。 本工程采用TN-S配电系统，三级配电两极保护，并符合一机、一箱、一闸、一漏，并每日巡查，配电箱设置安全防护棚，三级配电箱及开关箱设置防雨罩。 1、安全帽、安全网、安全带。使用前必须做到三证齐全； 2、楼面、屋面、平台等临边、均设置定型化防护，电梯井、管道井按规范进行立面及平面防护。电梯门洞口采用定型化钢制门防护，并设置明显警示标志。 塔吊：使用具有相应资质的安拆队伍进行塔吊安装、安装完毕后，增设塔身防护笼及塔身防攀爬措施，并进行联合验收。使用前，均通过河南省特种设备检测院检测合格，并进行定期维保和巡检制度。 附着式升降脚手架：使用具有相应资质、产品合格证、并具备安拆资质的爬架公司；根据图纸对附着式升降脚手架机位、卸料平台、塔吊附着等进行深化设计，并满足规范要求，从源头消除安全隐患。使用过程中每升降一层都要进行一次全面检查，每次升降都有记录及检查结果，并有责任人签字。定期进行维保和巡检制度。 PC构件吊具管理：吊装吊具根据本项目所用PC构件的几何尺寸、单个重量、吊点设置部位精确掌握，对板、楼梯、ALC墙板等构件设计专用或通用吊具。 所有平衡梁、吊索、卸扣都须有产品检验报告、合格证，并挂设标牌；所有钢制吊具必须经专业检测单位进行探伤检测，合格后方可使用。 积极开展安全生产教育活动，工人进场后，项目部组织召开安全生产教育及安全生产考试，考试合格后并在施工现场安全体验区进行实体试验，定期组织职工观看安全生产警示片。使广大职工掌握安全知识，杜绝安全生产事故发生。 开工前通过策划本工程共需投入安全措施费用，过程中要求提取安全措施费做到专款专用，不挪用、不挤占保证安全费用投入。 根据本工程实际情况，编制危险性较大工程方案，并按要求审批，和方案交底，项目专职安全生产管理人员及技术员对专项施工方案实施情况进行现场监督，并对危大工程进行施工监测和安全巡视，并取得了良好的效果。 1、现场道路全部用砼硬化，大门处设置洗车台，配备洗车设备、施工现场、办公区生活区均进行了硬化； 4、施工现场建立防火责任制，并明确防火重点部位配制齐全有效的灭火器材，消防安全知识宣传图片及警告标志； 5、本工程按照集团公司标准设置统一标准大门，大门口处设置规范整齐的“八牌两图”，工地周围连续设置围挡并设置公益广告； 6、施工现场设置茶水亭、吸烟室、饮水室、隔离室以及急救室并配备急救药品和器械； 7、按要求设置消防水池及消防设施并经常检查，确保完好； 9、通过三维平台对工程项目进行精确设计和施工模拟，围绕施工过程管理，建立互联协同、智能生产、科学管理的施工项目信息化生态圈，并将此数据在虚拟现实环境下与物联网采集到的工程信息进行数据挖掘分析，提供过程趋势预测及专家预案，实现工程施工可视化智能管理，以提高工程管理信息化水平，从而逐步实现绿色建造和生态建造。 1、施工现场实行封闭管理。施工道路及生产加工区均采用永临结合，对施工现场的材料及PC构件堆放区严格按总平面布置图布置，实现了定型化、硬化、绿化、美化、净化。大门外，八牌两图图及重大危险源公示牌齐全； 3、门口设置扬尘监控设备，配备洒水车，定时对现场洒水降尘，防止大气污染。大门口设置电子体温识别设备，配备酒精、消毒液、口罩等防疫物品并设置场所码。现场设置隔离观察室，定期举办疫情防控演练，场区定期进行消杀。
根据实际情况，科学制定工作程序和方法，根据风险管控的内在要求，从源头上全面开展危险（有害）因素辨识和风险评估，采取技术、管理等措施对安全风险实施分类分级管控，及时对事故隐患进行整改，形成安全风险受控。事故隐患有效治理的双重预防机制和运行模式。
通过定期对五大伤害进行应急救援演练，检验预案的实用性，可用性，可靠性，增强项目员工对应急预案的熟悉程度，提高其应急处置能力。
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