为了进入伊滨区市场，分公司先后多次参与安置小区投标，不计代价，投标过程艰难、曲折，人员少，业务量大，经营人员连轴转。高管层组织协调项目人员配合投标，员工自发参与护标书等工作。经过分公司全体员工的不懈努力，中标该项目。

质量科认真履行各项质量检查和验收制度，积极督促各项工序质量隐患整改并复查验收，项目建设至今共形成工序质量检查验收记录2873份，工序质量检查验收一次合格率达到92%以上。

在探索质量改进措施过程中，通过质量管理小组课题的深入研究，积极培养青年员工的实践创新能力，截止2022年6月，本项目质量管理小组已获两项QC成果奖。在挖掘创新工艺过程中，项目部各部门紧密协作，针对现场使用的电梯井操作平台，通过持续改进和综合小对比分析，最终完成一项国家级实用新型专利。

维护项目稳定生产方面：目前项目甲方付款约为合同价的50%，实际已完工程量为总工程量的90%，资金压力巨大。为了使项目更好的运行，分公司采取多种措施：一是项目经理、项目副经理等人员主动积极与各班组沟通，缓解矛盾；二是分公司持续筹措资金，解决上访等问题。

开工至今，共化解农民工伊滨区上访事件26起，洛阳市上访9起，河南省上访5起，极大地消除了可能由此对公司造成的负面影响。

分公司组织项目部进行安全、质量等专题内容内部学习培训12场，约40课时，参与人员280余人次，切实提升员工专业素养；持续开展元旦运动会等活动，丰富员工业余生活；分公司筹措资金保障员工工资年终不拖欠；连续多年为全体员工安排体检、组织团建活动等，回馈职工，提升团队凝聚力。